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闽商好故事:许连捷陈春玖景浓蔡金垵

时间:2014-07-07 08:00 编辑: 来源: 点击:

 一、创新引领传统制造业转型升级
 
  当前,宏观经济增长放缓,传统制造业面临的主要困难是市场有效需求不足,产能过剩。转型升级成为企业发展的必然选择。

  以产品创新为核心,提升产品附加值。只有产品升级与消费升级同步,才能在市场竞争中赢得主动。近年国内卫生市场增长率在10%左右,但恒安持续保持20%以上的增长速度。强烈的危机意识和创新意识,是恒安能够持续健康发展的强大动力。

  推进信息化和工业化融合,提升企业信息技术水平。为应对大数据时代对业界的影响,恒安从去年开始推行以信息化和供应链一体化整合为核心的第三次管理变革,通过对信息化的集成和运用,建立运营中心,实现信息可视化,打通跨部门之间端到端的流程,实现快速反应。

  推进管理创新,实现粗放式经营向精益管理的转变。改善管理,向内挖潜,实现精益管理,提升企业的素质和效率,是当前传统制造业转型升级的重要推手。恒安的变革创新历程,说明越是市场不好的时候,越要向内挖潜力,提升企业运营效率,提升企业的核心竞争力。

  加强人才培养,为企业持续创新发展积蓄能量。成立恒安管理学院,建立“导师制”和阶梯式的培训体系,提出“八子”(老子、妻子、孩子、票子、身子、房子、本子、面子)留人方针,用薪酬和福利帮助员工实现孝顺父母、娶妻生子、有房有车有存款,以及健康的身体和体面的生活等愿望。

  二、突出党建引领努力探索中国特色商会发展路径
 

  □北京福建企业总商会会长 陈春玖

  我们坚持以党建带会建,以会建促党建,以共建促发展,摸索出一条创新型商会党建工作的路子,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥,在政府和企业间起到了桥梁纽带作用。

  党建成为商会工作亮点。积极开创“以商会党委为中心,以党员会员为骨干,以商会活动为载体,全体会员积极参与”的工作新局面。目前,总商会设党委,商会秘书处内设党群工作部,建立党员活动室;下设5个党总支及39个党支部,有党员868人。商会党建工作得到了中组部及北京、福建两地党委领导的充分肯定。

  实现党建会建互动双赢。针对会员企业关注的融资难问题,总商会党委积极协调联系,与10家银行签订战略合作,为商会授信1000多亿元,采取三家以上联保联贷的举措,为300多家会员融资100亿元,提振了会员企业的发展信心,促进了商会发展,商会会员企业已发展到16000多家。

  服务京闽两地经济社会发展。总商会党委认真履行社会责任,引导企业家党员建设首都、回报家乡,在北京签约项目300多个,投资总额1000多亿元;500多家会员企业回乡投资总额达1500多亿元。引导闽籍在京企业家积极参与社会公益事业,共捐资30多亿元扶贫济困,为500多名闽籍贫困大学生每人每年资助3000元的生活费。

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 三、以民族自信做民族企业

景浓

  □香港祥龙集团董事长 景浓

  信心是人生成功的基石。我生于贫寒、成长于军旅、茂盛于大学。闽商的“爱拼才会赢”精神,党和政府的精心呵护,国家全面深化改革的时代背景,给予了我拼搏的信心。创业之初的艰苦煎熬是必须要经历的,但重要的是要有信心,有信心才有走下去的可能,有信心才能成就事业、铸就辉煌。

  研发创新让企业跨越发展。祥龙在甩掉生存的压力后,就着手研发工作,分别在东莞、福州设立2个上规模研发中心,引进先进的研发设计硬件设备,聘请高级制鞋技术人才,投入大量的研发设计经费,在为消费者提供时尚、美观、舒适产品的同时,不断提高集团在国际高端鞋业市场中的地位。目前,在大陆投资兴建7家大规模制鞋工厂,企业员工万余名,2个研发中心有近400名研发人员,年生产鞋子2000万双,产品销售22个国家和地区,年产值20多亿元人民币,是美国最大零售商沃尔玛的核心工厂,又是欧洲顶级女鞋销售公司德国WORTMANN集团(NOVI)公司的核心供应商,获得ISO9001:2000国际质量体系认证证书,与世界上多家500强销售企业建立战略合作伙伴关系。

  转型拓展适应时代新召唤。2013年祥龙第二个产业破茧而出——“好福临商超”,第一家“好福临”超市仓山港头社区店已于今年6月开业。2015年将有五家“好福临”开业,5年内在福建、江苏、广东、江西、上海、北京等地建50家以上“好福临商超”。“好福临”旨在建设中国人自己的“沃尔玛”,打造民族品牌,造福社会民众,成就“祥龙梦想”。

  四、保障食品安全是食品企业最大的诚信

 

  □福建盼盼食品集团有限公司董事长蔡金垵

  企业诚信和食品安全骨肉相连、唇齿相依。盼盼肩负社会信誉,牢记诚信在心中,始终秉持着保障食品安全就是食品企业最大的诚信,以“优质、健康、绿色、时尚”的产品服务消费大众,捍卫了舌尖上的安全。

  食品安全,从源头抓起。盼盼采用“公司+基地+中介+农户”的产业化经营模式,通过建立大规模原材料种植基地,从根源上保证了公司所需优质农副产品原材料的供给,确保原材料的品质。配套自我检测系统和完善食品安全与质量体系,依托公司内部的省级技术中心,对供应商进行年检,对原辅材料、包装材料、成品产品等进行定期检测,多管齐下,确保产品从田间的原料到生产流水线、仓库存储、物流配送各个环节的安全与健康。导入以“一个中心、五个环节、八大体系”为主线的风险管控机制,建立立体式质量管理体系,确保产品质量这条底线不动摇,铸就国际级产品品质。

  创新驱动,确保食品安全与诚信经营持续、持续推进。没有最好只有更好,创新之路没有终点,持续创新是食品安全与诚信经营的不二法宝。企业只有不断地创新,才能源源不断地向市场提供更健康安全、更美味可口的产品,才能牢牢抢占消费者心智,树立并维护企业在消费者心目中的良好形象。成为行业领跑者需要的不仅仅是实力,更需要有一颗领跑者的心。只有给客户提供与众不同的产品价值和消费体验,才能迅速抢占消费者心智资源,才能赢得创新的“蓝海”市场。

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