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  • 16-10-31

    如何做名中层领导?

    如何做名中层领导呢?没有多少工作经验的我,只能透过书本获取经验,以下是一些摘抄,对我而言,挺受用的,也许您也用得上。    1、对上司要将诚信,以诚相对,以信相义    2、在繁琐的事情中找出规律,善

  • 16-10-31

    奖励、处罚员工的学问与技巧

    罚款不应该是唯一的方式。罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”,“罚”有很多的方式,因此,对于员工错误的指出,如果从善意的角度来指

  • 16-10-31

    领导者应该懂得激情管理

    领导者应该懂得激情管理    毛泽东同志曽经说过:“政治路线确定后,干部是决定的因素。”    对于企业来讲,这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水平

  • 16-10-31

    成功管理者的八大心态

    答案是:用“心”去管理。只有用“心”管理,才能将心比心,以心换心,从而收获人心。用心管理,收获人心。想要收获人心,具体来说,管理者需要具备以下八种心态。

  • 16-10-31

    如何带好你的团队!

    如何带好你的团队    好上司的必备条件    1.一个好上司手中都有六种资源:“人才物、技时讯”。阳光下面没有新鲜的事物,排列组合就是创新,管理能力就是整合资源的能力。   

  • 16-10-31

    如何成为一个优秀的管理者?

    一、谨记“于、用、完、达”四字诀,清晰明确地下达工作指令    下达工作指令,是基层管理者最常用的“管理动作”,要想让工作指令得到有效的执行,首先必须让

  • 16-10-31

    拒绝事必躬亲,做轻松管理者

    拒绝事必躬亲,做轻松管理者    “管理不仅是一门学科,而且是一种文化,一门艺术;人是我们最大的资产,要使职工有成就,管理人员就要把劳动力看成是一种资源,管理人员承担的就是使人发挥致用的责

  • 16-10-31

    浅谈领导者的处事艺术

    领导是一门学问,也是一门艺术。要想在相应的位置上站稳脚跟,既要保持自己严正清明的本色,又要学会一套处事的本领和技能,这样才能赢得上级的赞赏和下级的尊重。领导者的处事能力来源于其本身丰富的阅历和知识的积

  • 16-10-31

    领导者要具备以下四方面管理意识

    常言说“火车跑得快,全靠车头带,”公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的,但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的,所以提高领导力,增强领导艺术非常

  • 16-10-31

    如何改变员工按薪水做事的思想?

    吃大锅饭的年代已经过去很久了,KPI让公司里混日子的员工越来越少,却涌现出一批“给多少钱,做多少事”思想的员工——干完自己的工作,绝不多做一分。    

  • 16-10-31

    做老板的三大境界

    一、看不见    汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停

  • 16-10-31

    如何调动员工千百倍能量?

    每个企业的每个员工都需要有精神上的终极关怀。我认为,中国的企业家有责任、有能力为员工提供这种终极关怀。现在|的社会是知识社会,对于一个知识分子来说,这种终极关怀的价值比企业常见的股权激励的能量还要大。

  • 16-10-31

    人心散了,队伍如何管理?

    现状描述    蔡老板是盐城某知名品牌的代理,他白手起家创立这家公司十年多了,现在公司发展仿佛进入了一个瓶颈期。市场总是不温不火,营业额年年都差不多,几乎没有上升,利润率却越来越小。因为市场的细分导致

  • 16-10-31

    管理者的素养

    有一天,楚庄王和群臣议论国事,大家议论来议论去都不如楚庄王高明。庄王于是闷闷不乐地坐在书房,申公巫臣关心地问道︰"何故使君王不悦?"庄王说:"每个时代都有圣人贤人,关键只在于是否被人发现。能得到圣贤为

  • 16-10-31

    规律、平衡、适度

    汽车行驶必须有路,这是规律;汽车少一个轮子就无法行驶,这是因为失去了平衡;汽车跑得太慢没有效率,跑得太快又容易出事,这就需要把握适度。当一名领导尤其是主要领导,犹如汽车驾驶员,也必须把握三个问题,就是

  • 16-10-31

    领导者管理时间的艺术

    时间在现代社会已成为一种有限的资源,对于领导者而言,就应该像对待土地、矿产、资金、人才一样做好时间的使用规划。    时间是人生最宝贵的一种资源,也是一种很有限的资源。对于领导者来说,每天要处理大大小

  • 16-10-31

    管理者如何学会倾听

    许多管理者不愿倾听,特别是不愿倾听下属的意见。实际上,管理问题在很大程度上就是沟通问题,80%的管理问题实际上就是由于沟通不畅所至。不会倾听的管理者自然无法与下属进行畅通地沟通,从而影响了管理的效果。

  • 16-10-31

    看看优秀CEO如何规划时间

    作为一个创始人、初创公司顾问和风险投资人,BillTrenchard曾帮几十个创业公司落地,通过高增长赢得竞争。他目前是FirstRoundCapital合伙人。在这篇文章中,他向创业者和投资人总结了

  • 16-10-31

    老板身旁常有个厉害的拎包人

    美国着名社会学家怀特说:世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁地看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板,有时你就得有这样的雅量或者说有这样的&ldquo

  • 16-10-31

    管理做不好,是因为管理者你说话不算话

    管理做不好,是因为管理者你说话不算话    管理者以身作则,说道做到,这是最基本的细节管理原则。    千里之堤,毁于蚁穴。    360百科中说:某一年,临近黄河岸畔有一片村庄,为了防止黄患,农民们

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